Ich bringe das Thema Digitalisierung in die praktischen Umsetzung mit Unternehmern, die ihr Lebenswerk für die Zukunft ausrichten wollen und „die Zeichen der Zeit“ mit ihren Mitarbeitern diskutieren:
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich mit Menschen im Projekt- und Prozessmanagement.
- Im Mittelstand schätzen unsere Kunden die pragmatische Umsetzung von bewährten Methoden
in die Sprache und Handlungsweisen der Mitarbeiter. - In größeren Organisationen und Konzernen nutzen wir internationale Standards
zur Lösung von komplexen Aufgaben.
Erfahrungen:
- Projektmanagement, Einführung und Optimierung im Mittelstand,
- Prozess- und Change-Management, Organisationsentwicklung,
- IT-Management, Anwendungs- und Systementwicklung, Test-Konzeption, Releasemanagement,
- Bankorganisation, Dienstleistungs-, Handelsunternehmen,
- Maschinenbau-, Möbel- Industrie, Aufzugsbau, Service und Wartungsorganisation,
- Elektrotechnik-, Chemie-, Pharma-, Windenergie-Unternehmen,
- Automobil-Hersteller und -Lieferanten,
- Großprojektsteuerung durch Programm-Management
Die Transparenz und Messbarkeit der einzelnen Arbeitsabläufe hat für den Unternehmenserfolg eine zentrale Bedeutung. Entscheidend ist die ständige Optimierung der Leistungen (performance improvement) entsprechend den aktuellen Marktanforderungen.
„Als Linienmanager und Experte für Projektmanagement habe ich fast alle Höhen und Tiefen der Entwicklung von Unternehmen und Menschen selbst erlebt“
Immer müssen Widerstände überwunden werden, die in der Organisation und den Personen liegen. Dazu ist ein systematisches Vorgehen erforderlich (Management-Optimierung).
Potenzialmanagement: Improving Performance Management-Optimierung
Erfolgreiche Veränderungsprozesse sind kein Zufall – sie können systematisch gestaltet werden!
Entscheidend sind letztlich immer
- das professionelle Management der Projekte
- die Qualität der Prozesse
- und vor allem die Menschen, die das Ganze umsetzen und nutzen.
Drei Elemente haben sich im Projektmanagement sehr gut bewährt:
| Analyse der Starkstellen |
Die Erfolge gegenwärtiger und vergangener Handlungen sind die Quelle für neue Initiativen. Das „steckt an“ und motiviert für weitere positive Beispiele. |
| Lernen durch ERLEBEN |
Training + Praxis-Workshops mit eigenen Beispielen! Alles, was wir selbst erleben und selbst durchführen bleibt zu 90% in Erinnerung. Entsprechend hoch ist die Quote der Umsetzung in der Praxis! |
| Project Excellence in der Praxis |
(Plan) Standortbestimmung (Starkstellen-Analyse) (Do) Umsetzungspaket zur Verbesserung (Check) Begleitung bei der Umsetzung und Ergebnisbewertung (Act) Ständige Optimierung |
Dirk Heese
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